设备的“仪电卫士”——动力厂仪电班班长周建国

        周建国,1983年参加工作 ，现任动力厂电仪班班长 。入司以来先后从事过电工 、仪表工等工作 ，在日常工作当中踏实肯干 、吃苦耐劳 ，设备遇到检修难题总是首当其冲去解决 。

        “做仪电班班长 ，其实就是生产一线的兵 ，我就是要做带头干活的人”

        他带领全班员工 ，为全面完成各项生产任务 ，实现动力厂仪电设备安全运行尽到自己的责任 。他利用下班之余认真学习安全操作规程 、岗位行为规范 、仪电设备完好标准 。他的体会是要强化员工安全意识 ，要把安全理念融入到每一名员工内心深处 ，提高员工自保 、联保意识 。他规范班前会的工作安排 ，包括每一道作业工序的危险源辨识 ，让员工明确安全要点 ，并且坚持每天在作业现场进行“手指口述”安全演练 ，对班组员工在作业前 、作业中 、作业后进行安全提示 。

        “安全作业必须靠落实去实现 。人人落实责任 ，人人自我安保 ，一切为安全让路 ，一切以制度为先 。”

        为此他从完善班组管理制度入手 ，实行民主管理 ，以班组团结和谐 ，思想稳定 ，凝聚力强为背景 ，班组管理与自我管理为手段 ，实行安全作业与经济利益挂钩考核的管理办法 ，确定目标 ，强化兑现 ，把安全作业 、质量标准化 、6S管理和经济利益捆绑考核 ，确保安全考核制度兑现落实 。

        长期从事仪电设备作业的他明白 ，仪电工干的是技术活 ，要想确保设备安全有效运行 ，质量不过关是行不通的 ，要确保质量首先必须技术过硬 。为此 ，他在工作之余 ，努力学习仪表 、电工专业知识 ，曾多次参加集团公司组织的技能比武 ，并获得第一名的好成绩 。同时 ，他十分注重全班员工的技术水平整体提升和新人的培养工作 ，为提高竞聘以后新上岗员工的技术业务 ，他组织员工结合实践工作 ，在仪电设备的维护 、保养与检修 、操作标准等方面 ，坚持岗位练兵来提高班组人员的业务技能 、提高班组的整体技术水平。

        “加强现场安全管理 ，做好班组各项作业的验收 ，是实现班组安全工作的重要手段 。”

        所以在现场管理中 ，他一直坚持验收标准“三不放过”的管理 。对安全隐患不排查不放过 ：必须在班前 、班中和班后进行隐患排查 ，重点设备的检修 、仪电完好的检查 ，杜绝设备漏检现象 ，保证设备各部位的良性运行;工作质量不合格不放过 ：每次完工后要进行复查 ，对质量不高敷衍应付的一律返工 ，使班组员工养成扎实认真 、一丝不苟的工作作风 ；对6S现场管理不达标不放过 ：每个维修现场施工结束后 ，必须清理现场杂物 ，做到人走物净方可离开施工现场 。

        周建国始终以主人翁的精神把握安全作业 ，以高度的责任心来对待每一台仪电设备 ，一丝不苟的完成每一项工作 ，努力提高自己的本领 ，在平凡的岗位书写了不平凡的篇章 。