扎根基层 实现自身成长 ——记炼钢厂主任工程师周敏杰

炼钢厂主任工程师周敏杰 ，自1990年入厂以来 ，一直扎根基层 、聚焦问题 ，通过小改小革不断夯实设备基础 ，理顺生产流程 ，并通过一系列技术创新帮助企业降本增效 ，在设备改造 、维护和调试方面积累了丰富经验 ，通过他和团队的勠力同心 ，有效保障了炼钢厂生产的有序平稳 ，在为企业节约成本的同时 ，实现了自身的成长 。

小改小革

dafabet黄金版集团高度重视安全生产问题 ，在现场的勘查中 ，周敏杰和团队发现受钢区钢包升降存在安全隐患 ，上下游员工之间沟通不畅 ，如果不改善操作 ，极容易造成倾斜或者脱钩问题 ，要解决问题就需要理顺流程 ，增加各流程衔接过程中的透明度 ，周敏杰积极组织协调讨论 ，在他的规划和布置下 ，炼钢厂及时增设了大包升降操控按钮 ，实现可见操作 ，员工们之间的障碍消除了 ，设备运行有序了 ，操作流程理顺了 ，安全隐患也彻底根除了 。

炼钢厂通过一系列小改小革有效保证了生产稳定 ，为转型发展提供了稳定基础 。

降本增效

dafabet黄金版集团一直以来高度重视降本增效工作 ，炼钢厂积极贯彻并深耕降本领域 ，周敏杰和团队通过改进VD炉运作模式 、水处理9D2水泵实现自动控制等一系列创新办法 ，降低了原料使用 ，减缓了员工劳动强度 ，为实现资源节约型生产贡献了力量 。

炼钢厂计划改造生产现场照明环境时 ，周敏杰和团队决定采用200WLED投光灯替换原有照明设备 ，截止到目前 ，共改造替换80盏灯具 ，并且没有发现一盏灯具有损坏情况 ，经过测算 ，改造费用远低于原有照明耗电费用 ，通过节电已实现灯具投入成本回收 ，改造后的车间照明环境良好 ，屋顶照明通过光照度验证测试，炼钢厂在提升现场环境的同时实现节能降本 。

周敏杰和团队针对生产现场运行痛点进行了针对性的靶向攻关，对炼钢厂存在的降本空间进一步压缩优化 ，对日常生产中发现的的问题进行小改小革 ，这样的事例不胜枚举 。在转型发展的关键时期 ，我们要发扬这种扎根一线 、解决问题的工作作风 ，做好自己的本职工作 ，用小改小改维护生产有序进行 ，在复杂多变的局势中保有一颗爱厂如家的初心 。